成功营销人必有的心态-米博体育官方下载手机APP下载

本文摘要：考核员工能力的，是你的业绩；考核领导能力的，是领导的业绩；考核企业综合实力的，还是企业所获得的业绩。

考核员工能力的，是你的业绩；考核领导能力的，是领导的业绩；考核企业综合实力的，还是企业所获得的业绩。这道“防水墙”就是会轻信上级的任何允诺和总部的涉及营销政策。营销人员经常不会面对这样的疑惑：为什么大学课本上的东西，或者是许多正规化出版发行的知名书籍上的东西，获得现实中都不限于了呢?为什么我们的作法与实际环境格格不入，弄得辖下漠不关心，同事幸灾乐祸，商家恣意责怪，领导看到自己就不耐烦，最后自己不能是“三十六计———走为上策”?心态之一：结果重在过程几经多年磨练，最后笔者才找到：“结果重在过程”这句话是多么的准确!考核员工能力的，是你的业绩;考核领导能力的，是领导的业绩;考核企业综合实力的，还是企业所获得的业绩。有谁不会将目光一直盯着你的发展过程呢?没!企业当然是期望这些营销人员需要给企业带给更好的效益。

效益从哪里获得反映?唯一的标准就是通过营销人员的希望，企业获得很好的销售业绩。在这里，企业的业绩也是“结果”，意味著不是“过程”。许多时候，“过程”如何，只不过无关紧要，最重要的只有“结果”。

心态之二：不要轻信上级的允诺和总部的政策保健品招商专家回应，顺利的营销人总有一天懂“避害趋利”，告诉该如何适应环境变化万千的市场环境。在风险到来前，再行给自己筑成一道心理上的“防水墙”，防患于未然。这道“防水墙”就是会轻信上级的任何允诺和总部的涉及营销政策。

为什么无法轻信上级的允诺和总部的政策呢?因为中国的国情，中国的现实就是如此。譬如，中国市场经济发展还很不完备，市场竞争白热化，优胜劣汰现象十分广泛，无数的中小企业朝生夕死，会荡起一丝涟漪。与这种现实互为预示的是，许多企业的人事调整极为频密。我曾见过一家知名龙头企业，其营销体系在短短8个月内变化13次!营销政策亦随之变化13次。

如果再加中间公布的一些零星政策和各地分公司自律制订的营销政策，其数量将更加难以置信。在这种实际的市场环境下，我们很难想象，一个企业不会长年固守自己制订的营销政策。

“一朝天子一朝臣”，当企业领导人替换后，营销政策必定不会有相当大变化。而营销人员的上级，更好的时候是正处于企业中层方位上，他们的处境堪称岌岌可危。当上级将精力移往到考虑到自己未来前途时，这时，他们的所谓“允诺”就变得苍白无力了。

遇到这种情况，营销人员应当怎么做呢?当然无法自我退出，而是应当细心定夺上级的允诺和总部的政策到底有几分可靠，一旦指出短期内可信，就要逃跑良机，构建销售业绩和个人收益双双“收成”。切记：只有看见、摸得着、现实的利益才是确实的“收益”。如果辨别上级的允诺和总部的政策不能信，那么，营销人员应当将此允诺和政策不放在心上，依据自己原先的营销思路操作者市场，通过现实的业绩来进账现实的“报酬”。

否则，说不定哪天，上级让你垫资举办广告宣传活动，或者是投放广告宣传酬劳，然后等到哪年哪月总部不会统一承销，你兴高采烈地出钱，结果等来等去，等到上级都换回了好几批，承销还是一个未知数，那就过于亏了。当“天上掉下来的馅饼”经常出现在你的面前时，忘记，维持寄居你的耐心，细心思索一下，然后再行要求权衡。这是每个本土营销人的“脱险绝活”。

心态之三：在商家面前展现出自己的霸气缺乏霸气的营销人总有一天会是顺利的营销人。保健品招商网回应，霸气不是盛气凌人，也不是狂妄自大，更加不是横行霸道;霸气是强者身上展现出出来的一种“气势”，一种王者的“大气”。霸气给商家的感觉不是胆战心惊，而是信心百减，士气加剧;霸气带来商家的是信心和财富，有霸气的营销人是企业的“宝”，也受到每个商家的青睐和热宠。

培育自己的霸气可从以下几个方面希望：首先是观念上的改变。有些营销人至老死还指出做到营销就是要“老实”，较少说出，在商家面前展现出得“唯唯诺诺”，“诚惶诚恐”，这是何苦呢?从思想上来说，营销人就将自己放到商家下面了，你轻视自己，别人就更加会看得起你了。你展现出得如此无能，让商家对你十分沮丧，因为你的展现出证明你无法带来商家利益。

所以，你要有思想上的彻底改变，让自己显得热情一起，你就是商家利益的保护神，是商家存活和发展的根基。观念改变之后，你还必须自学许多新的东西，尽早扩充自己。

其中还包括扩展自己的知识面，熟知企业产品特征以及竞争对手产品特征，摸清楚本行业中的营销诀窍，等等。这个过程或许必须一段时间，但只要你一直留意强化自己的“霸气”的培育，那么，你的“霸气”成型的时间不会大大提早。心态之四：总有一天不要看轻别人的工作本土企业中，营销团队内斗大大沦为一个十分广泛的现象。如何在内斗的环境下立住脚，并能获得很好的发展?答案还是与营销人的心态有关，那就是：总有一天不要看轻他人的工作!确实顺利的营销人往往是那些“大智若愚”、“虚怀若谷”的聪明人。

这些人，不显山不露水，于悄无声息中已完成了在常人显然难以想象的销售业绩。同时，他们告诉该如何“明哲保身”，因为他们会遭到人妒忌。

与此同时，这些聪慧的营销人从来不当众炫耀自己多么真是，反而是抱着十分佩服的态度。对于自己获得的成绩，他们常常不会用“恰巧”或领导大力支持来说明。

比如说，自己外出，正好遇到一个朋友，聊天中有时候提及一个工程，最后通过朋友的讲解制成了巧合大交易;或者是，自己这个市场新的研发了几个商家，力量还变得较为脆弱，领导要求强化这块市场的投放力度，所以自己捡了个低廉，等等。总之，他们意味著会说道是因为自己聪明能干，工作艰辛获得的成绩;对于其他同事的工作，他们的评语甚至比同事自己的评价还低许多。

于是以因为有了这种较好的心态，他们不会看见别人的聪明才智，也能借此进账经验和教训，获得各种有益的灵感，从而大大提升自身素养;并且，由于他们的这种心态，他们维系了整个营销团队的平稳和团结一致，强化了团队成员之间的凝聚力，为企业终极市场作出了极大的贡献。当然，他们也获得了他们应当获得的报酬。有人说道，营销精英很难容于团队之中，因为他们的营销能力过于强劲，业绩过于引人注目，遭其他员工的妒忌和诽谤;依我看，这些营销“精英”不能却是“销售强手”而已，他们除了能为企业销售作出一点贡献以外，实际价值并不大。

任何一个企业，存活和发展的根基在于整个团队，而非某个人，特别是在竞争愈演愈烈的今日，靠个人的单打独自一人斗早已挽救不了整个企业的命运;企业获得了一个销售强手，却丧失了整个营销团队，最后的结局必定是企业破产，销售强手以“营销精英”的身份“进军各地”，却一直无法将来地服务于某企业。

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