【米博体育官方下载】专访梁环宇:一个联东U谷 一个大企业群

本文摘要：【地产中国网第二届城市镇运营商大会特稿】随着产业升级、产业移往的浪潮，联东U谷伴大力调整业务方向，建构产业地产的新方向。

【地产中国网第二届城市镇运营商大会特稿】随着产业升级、产业移往的浪潮，联东U谷伴大力调整业务方向，建构产业地产的新方向。产业地产，作为中国地产界的高级蛋糕，是区别于住宅的，它具有较为显著的生产力，产业地产未来可以代表区域，产生源源不断GDP，带给充份相当可观的低收入岗位，给地方政府带给税收，增进区域经济。中国房地产学会学会副会长陈国强在理解完了联东U谷模式后回应。

事实上，产业地产是高级蛋糕，它与中国经济发展必要挂勾，与中国工业化、城市化进程尤为密切的产业。那么，作为产业地产的老兵，联东集团对于城市运营的解读是什么?作为最先转入产业园区的企业，联东多年来获得了怎样的成果?在城市运营方面，又有哪些创意作法?为此，地产中国网采访了联东集团常务副总裁梁环宇。地产中国网：作为产业地产的老兵，联东集团对于城市运营的解读是什么?在城市运营方面，联东产业园运营的U模式具备怎样的特征和优势?您指出城市运营未来的发展趋势是怎样的?梁环宇：目前成熟期开发区不存在二八现象，20%的企业和土地贡献着80%的税收，而其余80%的企业和土地贡献着20%的税收，毕竟，有大量闲置土地和陈旧用地的不存在，而市场上又缺少适当的解散机制，这造成了上述现象。

联东集团是集产业园区运营、钢构和金融投资为一体的集团化企业。产业园区作为联东集团主要业务板块，以联东U谷为品牌，独有单体U模式，目前早已沦为产业园区行业领军品牌。

联东u谷首先解决问题企业的解散机制问题，确保城市可持续、科学发展。除此之外，使用统一定位、统一规划、统一招商、统一运营服务，标准化产品等，确保城市可持续、科学发展。地产中国网：联东集团最先转入产业园区，多年来获得了怎样的成果?梁环宇：联东模板是国内规模仅次于的现代化、国际化模板企业，构成了以京津为中心，布局东北、西南、西北的生产格局，营销网络遍布全国，并顺利进占海外市场。

经销规模倒数10年在行业内名列第一，是中国模板协会、模板出租协会副理事长单位。目前联东U谷早已在北京、上海、广州、天津、重庆、南京、苏州、无锡、宁波、济南、青岛、烟台、长沙、合肥、沈阳、郑州等城市投资五十多个项目，享有住进企业4800余家。已沦为国内研发规模仅次于、住进企业最少的产业园区之一，奠下了行业的领先地位。

地产中国网：公司未来的城市运营战略是怎样的?面临新的常态，否不会有所升级调整? 2015年的前进计划如何?梁环宇：2015年，公司开始从宽资产向轻资产转化成，在轻资产方面，侧重做到精品项目;在轻资产方面，谋求与其他品牌合作，侧重联东U谷的品牌输入。未来我们将之后发展产业园区业务，打造出超强百座园区，建设物业超强4000万平米，持有人物业1000万平米，服务企业3万家，打造出中国最不具影响力的科技产业平台。

地产中国网：对于企业而言，进展否成功，总有一天与资金必要挂勾，产业园区常有。联东集团靠什么盈利?联东集团是如何保持资金链的均衡?梁环宇：我们做到中国资本市场发展机遇，积极开展财务投资，因应集团两个产业展开策略投资，构建投资与实业的比翼齐飞。我们靠多种渠道融资，联东U谷第三大业务为金融业务，目前是北京银行、东方证券的股东，并入股北银消费公司等。

地产中国网：新的常态下，联东集团是如何看来创意的?联东集团在城市运营方面有哪些创意作法?梁环宇：同步环绕着产业微笑曲线建构价值链一体化平台，通过总部商务、科技研发、生产生产及设施服务的产品开发与建设。获取整体研发和持续运营的解决方案，构建从投资选址、产品定位、规划设计、建设施工、招商推展和运营服务的全程管理。1、在运营方面，更为侧重企业服务。打造出总部综合体、科技综合体、产业综合体三大产品线，符合企业从办公、研发到生产一体化市场需求;2、在招商方面，线下线上联东招商。

联东U谷在26座城市有54个项目120两组招商队伍，已构成项目同步、客户同步的招商格局;3、在营销方面，更为了解互联网平台，打造出优客园区网、联东U谷出租平台等。地产中国网：您如何看来互联网+、物联网与城市运营的关系?联东集团目前在实践中否有此类作法?梁环宇：联东U谷目前与互联网了解融合的主要是两个方面，一个方面为前期营销和招商方面，全国利用互联网平台;另一方面是客服服务方面，利用互联网更加便利、有效地的与客户对话。地产中国网：在您显然，在城市运营中，应当如何发展产业?联东集团在实践中，累积了是什么样的产业战略?梁环宇：产业地产应当是一个十分理性的市场，更加应当侧重市场化运营。

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